На улице пасмурно, висят низкие облака. Впрочем, нет ни дождя, ни ветра; да и тепло вполне себе, 16 градусов. Через неделю выпадет первый снег, что приведет к традиционному «транспортному коллапсу» – есть у города нашенского вечные ценности. Десятки тысяч подержанных японок вперемешку с трамваями (тут нотка ностальгии) привычно стоят в не оправдываемых погодными условиями, но оттого не менее эпичных пробках – мостов и трасс АТЭС-эпохи еще ждать и ждать. Не пуганые пока что «Зубром» владивостокские автовладельцы только-только отпротестовали свое у здания Таможенного Управления – не нравились новые тарифные сетки для расчета стоимости ввозимых иномарок, власти сдали назад, по нынешним меркам даже и не верится. Отключения воды и света для Владивостока все еще в порядке вещей, над этим шутят в КВН (тик-так, КВН; Comedy Club уже полгода как в эфире ТНТ). Абрамович – губернатор Чукотки, Барак Обама – странное сочетание звуков, Плутон – планета, до финальной седьмой книги «Гарри Поттера» остается пара лет. Нет Whatsapp, нет Instagram, нет «Одноклассников», нет «ВКонтакте». Айфон появится два года спустя, айпад через пять лет. Этой весной на YouTube залили самое первое видео. Доллар по 28,62; ну и все, конечно же, такие: «Ох как дорого».

Тогда - 5479 дней тому назад - случилось еще кое-что. Мы, информационное агентство Primamedia, впервые опубликовали новость. Через 12 дней – тысячную. Десятитысячная новость вышла в апреле 2006. Стотысячная – в июне 2009. Полумиллионной отметки удалось достичь 11 апреля 2016. Сейчас октябрь 2020, по нашему собственному летоисчислению - миллион новостей спустя. Мир (страна, город, каждый из нас, нужное подчеркнуть) изменился до неузнаваемости (знаете, а подчеркните все – не ошибетесь).

Возможно ли было предвидеть в 2005 году, что 15 лет спустя люди буквально будут держать в кармане неограниченный доступ к глобальной сети - и что сама эта сеть превратится в крупнейшую информационную, торговую и сервисную площадку? Вряд ли.

Тогда почему мы решили сосредоточить усилия именно на формате общедоступного сайта? Как пришло в голову отказаться от стандартных для того времени закрытых информлент и платных подписок? В силу каких причин вдруг не реклама, а коммерческая информподдержка стала основной бизнес-стратегией? Да кто теперь знает, а? Жизнь поворачивает все так, что важнейшие решения принимаются «в моменте» – истинное же их значение становится ясно только годы спустя. Минутой раньше вас заставили вспомнить город, каким он был тысячи дней тому назад… и что-то немного в этой картине признаков современного нам мира, верно?

Но на самом деле все было предопределено.

Мы просто обнаружили, что старинного деления СМИ на «политические» и «общественные» (помните такое?) недостаточно. В 2005 году Primamedia решила стать для Приморья чем-то совершенно новым –инструментом, что помогал бы обществу, бизнесу и власти находить точки соприкосновения. Эта задача актуальна и по сей день.

Дело в том, что в России исторически принято противопоставлять эти три элемента друг другу. Общество и власть, власть и бизнес, бизнес и общество считаются чуть ли не обреченными на жесткую конфронтацию. Оппоненты действующей власти по умолчанию считают себя представителями отнюдь не политических сфер, но общества; обычные люди отделяют личные интересы от интересов бизнес-сообщества; предприниматели часто видят в госорганах едва не деструктивные силы, «которым лишь бы»… ну и тэдэ. Слушайте, для Primamedia все это выглядит как обычная проблема взаимного непонимания. И наша, извините за выражение, миссия уже 15 лет как крутится вокруг задачи качественного синхронного перевода с одного языка на другой.

Мы предлагаем бизнесу замечательные инструменты прямой рекламы; бизнес-аудитория сверхпривлекательна для рекламодателей – у посетителей сайта www.primamedia.ru заметно больше денег (а также поводов и желания их тратить), чем у обычных людей. Предоставляем предпринимателям коммерческие PR-инструменты, чтобы донести до широкой общественности свою точку зрения: «Люди, если вот прямо сейчас не начать возмущаться новыми правилами распределения рыбных квот, то под миллион человек скоро поменяет работу, начнет работать на москвичей… и не факт, что от того выиграет». Иногда точка зрения одних бизнесменов противоречит точкам зрения других, так что в Primamedia обращаются «за трибуной» - а мы привычно ждем обвинений в ангажированности, ок, не проблема.
И да, мы ведем тонкую (всегда неоднозначно воспринимаемую обществом) работу по лоббированию интересов бизнеса перед властью – а такие инструменты объективно необходимы. Как донести информацию о реальной рыночной ситуации до лиц-принимающих-решения? Как транслировать власти условия предлагаемого социального договора: «Мы в рабочем поселке начали строить дом культуры, но если не продлят аренду лесоучастка, достроить будет не на что». Попросить о помощи публично, от лица отдельной компании или целой отрасли. Создать неудобный для власти общественный резонанс? да почему нет. Поддержать хорошую для бизнеса инициативу - и раскритиковать плохую.

Наконец, стоит учесть факт честной заинтересованности современного российского государства в качественной обратной связи. Сбои коммуникации касаются не только связки «население-бизнес-власть». Москва и регионы тоже не всегда понимают друг друга, что напрямую затрагивает интересы локальных деловых кругов. Располагая огромной сетью представительств, Primamedia выступает естественным информационным посредником – с нашей помощью федералы публично озвучивают регионам свои планы; те, в свою очередь, получают возможность громко донести столице свое видение реальной ситуации «на местах». Хотим мы того или нет, но для рупора бизнес-сообщества эта роль попросту неизбежна.

Чем стала компания из трех человек, въехавших 15 лет назад на 18 квадратных метров на деньги, большей частью взятые взаймы? Множеством региональных подразделений, построенных на той же идеологии. Хабаровский край, ЕАО, Сахалин, Камчатка, Якутия, Красноярск, Краснодар, Крым, Бурятия, Магадан, Иркутск – большинство соответствующих проектов Primamedia входят в этих регионах в число лидеров (еще у нас есть представительство в Корее; развивается неплохо, но до лидерства еще далеко). Сегодня ежемесячный охват аудитории медиахолдинга достигает 27.000.000 уникальных посетителей, в соцсетях на нас подписаны 250.000 человек. Мы реализуем множество, как это принято говорить, «офлайновых проектов» - Дальневосточный Медиасаммит, IT-форум «Русский MeetUp», фестиваль «Литература Тихоокеанской России» и так далее, список постоянно пополняется. Мы как бы молодцы.